ハードオフコーポレーションがブランドオフの全株式を譲渡

ハードオフコーポレーションが、持分法適用関iPhone5S/5/4S/4 シャネル カンボン シリコンケース連会社のブランドオフの全株式をビー?オーコーポレーションに譲渡する。保有資産の効率的運用とグループ経営の見直しの一環で、譲渡価格は5億5,000万円。これにより、ハードオフコーポレーションは2015年3月期第2四半期決算で特別利益約1億1,000万円を計上する見込みだ。2000年に設立されたブランドオフは、海外ブランドのバッグや時計、宝石、貴金属、衣料の小売?買取?卸売事業、ウェブ通信販売事業、オークション事業を行っている。資本金は3億7,257万円で、7月末時点の持株比率はビー?オーコーポレーション40.10％、ハードオフコーポレーション33.35％、ビー?オーコーポレーションの安山勉代表取締役社長20.69％。

1兆円以上の規模といわれるリユース市場の活況に伴い、ブランドオフは10％以上の伸び率で成長している。一方で、使わなくなったブランド品を売らずに自宅に保管する人は54％（出典「環境省 使用済製品の品目別排出?流通実態の推計 品目別の概要」）に上るといい、消費増税や生活防衛意識の観点からもリサイクルショップを利用する人は今後ますます増えていくと予想され、ヤフーとブックオフコーポレーション、グリーとコメ兵の業務提携、フリマアプリの流行など各方面でリユースへの注目が集まっている。

その山田選手との対戦は、さすがに全く意識しなかったということはなかっただろうが、空振り三振に抑えてガッツポーズしたことには「山田さんだからしたわけじゃないし、ガッツポーズをしたのも覚えていない」と意地を覗かせた。 全く実感がないという初勝利から中７日を空けて、実感が伴うであろう勝ち星を懸けて、歳内投手は先発マウンドに上がった。家族はテレビの前で声援を送った。娘もわからないながらも何かを感じたのか、食い入るように画面を見つめていた。初回からストレートは力強く、走っていた。三回までは粘って得点を与えなかった。捕まったのは四回だ。同点とされてなおも一死一、三塁から、森岡選手にライトスタンドへ運ばれてしまった。

こうして、中国では、大した開発費もかけずに、そこそこの性能のスマホを、極めて安価につくれるようになった。そして、中国地場メーカーが台頭し、格安スマホが急速に普及したのである。 図1に、2012年1～3月期および2014年1～3月期の中国市場におけるスマホの企業別シェアを示す。独自にAPを開発しているサムスンがシェア1位である。しかし、この2年間で24.9％から18.1％に大きくシェアを落とした。また、クアルコムからAPを調達していたノキアは、この2年間でシェアをほとiphone シャネルBOY チェーン付き シリコンケースんど失った。